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3大技巧助力企業順利轉型至工業4.0
2020年10月5日（rì）
來源:未知（zhī）
點擊數（shù）: 4929          作（zuò）者:未知
  • 盡管在當今（jīn）的工業領域中，工業4.0的采用變得（dé）非常重要，但在實施的實際過程中可能存（cún）在（zài）很大的難度。更換機器可能很昂貴，過渡到新係統可能會很複雜（zá），並且（qiě）重新培訓員工（gōng）可（kě）能會花費一些時間和金錢。

    這項任務可能讓人感到艱巨，但是對於（yú）Ryan Chan來說，數字化轉型既值得而且是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼創始人，化學工程（chéng）師最近在托馬斯行業更新播客節目（mù）（Thomas Industry Update Podcast）中做客，由托馬斯CMO肖恩·菲茨傑拉德對話，揭秘工業4.0生產過程中的（de）應用技巧，即Upkeep 公司是如何通過（guò）數（shù）字化使現場（chǎng）技術人員的工作更加輕鬆。

    Chan說，Upkeep 公司是“應用我們學到的一切……並將[這些（xiē）問題]化為未來可預防的問題。”
    這是Chan的技巧，可幫助您實現（xiàn）工業4.0的無縫過渡。

    技巧1：記住“數據分析是一場漫長的比賽”


    Thomas Industry Update Podcast來賓分享的一個（gè）共同技巧通常是“數據（jù）收集很棒，但真正重（chóng）要的是您對 這些數據進行處理”。盡管數據可以為數字（zì）世界中的新工業帶來（lái）巨（jù）大價值，但數據分析（xī）卻像學習一種全新的語言一（yī）樣，尤其是當您（nín）收到了在四分之（zhī）一的過程中（zhōng）收集的大量原始數據時甚至整整一年。


    Chan建議通過（guò）將您的分析從長期更改為短期甚至日（rì）常，以消除對數據的衝擊。


    Chan建議：“最大的（de）提示（shì）是數據分析是一個漫長的過程，您必須每天查看它。” “您必須每天，每周查看一次。我知道這聽起來很困難。我知道（dào）這聽起來很（hěn）困難。您跟蹤的大概有500個，甚至1,000個不同的（de）指（zhǐ）標。”


    但是，Chan澄清說，您無需查（chá）看要跟蹤的500到1,000個不同指標（biāo）中的每個指標。他（tā）說，取而代之的是一次隻關（guān）注三個（gè）。


    他說：“如果您要跟蹤500個不同的（de）指標，則每個月（您應該（gāi））選擇其中的一到三個（gè）來進行工作，專注和改進。” “將整個團隊集結到這1-3個不同的指（zhǐ）標上，無論是OEE，市區，可用性，平均（jun1）故障時間還是平均修複（fù）時間。每個月一次或一次核心主題一個季度。然後在下一個季度，將其更改。”


    技巧（qiǎo）2：不要陷（xiàn）入“閃亮物綜合症”


    盡管（guǎn）新技術可能令人興奮，但Chan提醒聽眾（zhòng）避免采用新技術時遇到的最大陷（xiàn）阱之一：令人興奮的新功能的吸（xī）引力使他們分心。菲茨傑拉德稱其為“閃（shǎn）亮（liàng）物綜合症”（Shiny Thing Syndrome）。


    Chan解（jiě）釋說，在Upkeep公司，“我們認為這並不是選擇10項很酷（kù）的新（xīn）技術並進行嚐（cháng）試。這是關於（yú）選（xuǎn）擇（zé）一個或可能兩個關（guān）鍵係統，並充分（fèn）利（lì）用它們。”


    對於（yú）為您的業務縮小這兩個基本係統的範圍，Chan的最佳建議是利用您擁有的係統。不要盲目地（dì）實施新（xīn）技術。


    Chan解釋說：“有時我們發現，您實（shí）際（jì）上可能已經在今天有了該解決方案，而實際上與新技術無關。找到適用於您，業（yè）務主管以及（jí）團隊（duì）的解決方案。這不僅僅是一個（gè）人（rén）。我們在行業中與之交談的很多人都在銷售數據和報表，但是他們卻忘記了數據在哪裏是來自，實際上是來自（zì）最終用戶。因此，如果（guǒ）您沒有買進，就不會（huì）得到您真正想要的（de）報告和儀表板。”


    技（jì）巧3：應優先考慮（lǜ）生（shēng）產力，而不（bú）是技術的新舊（jiù）


    Chan理解（jiě）在數字轉換的技術方麵（miàn）很容易迷失方向，但是他（tā）鼓勵企業優先（xiān）考慮自己團隊的生產力而不是新技（jì）術的潛力。


    Chan解釋說：“當我們談論這個工業4.0時，它的真正含義（yì）是使團隊變得更有生產力。因此，當我們思考如何能夠擴展以滿足（zú）需（xū）求，我想給大家一個機會是通過對技術來（lái）提升生產力，這項技術可能（néng）不是全新的;它可能是現有的，你可（kě）能很早之前已經采用這項技術，但可（kě）能存在一些新功能（néng）可能是您（nín）不會使（shǐ）用的。通過這（zhè）些新功（gōng）能，您將發現巨大的生產力，並且可以幫助您來擴大規模，希望我們在未來幾個（gè）月內都能看到。”

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