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3大技巧助力企（qǐ）業順利轉型至工業4.0
2020年10月5日
來源:未知
點擊數: 4933          作者:未知
  • 盡管（guǎn）在（zài）當（dāng）今的工業領域中，工業4.0的（de）采用變得非常重要，但（dàn）在實施的實際過程中可能（néng）存在很大的難度。更換機器可能很昂貴，過渡到新（xīn）係統可（kě）能會很複雜，並且重新培訓員（yuán）工可能會花費一些時間和金（jīn）錢。

    這（zhè）項任務可能讓人感到艱巨，但是對於Ryan Chan來說，數字化轉型既值得而且是可以實現。Upkeep 公司的CEO兼（jiān）創始人，化學工程師最近在托馬（mǎ）斯行業更新播客節目（Thomas Industry Update Podcast）中做客，由托馬斯CMO肖恩·菲茨傑拉（lā）德對話，揭秘工業4.0生產過程中的應用技巧，即Upkeep 公（gōng）司是如（rú）何通過數字化使現場技術人員的工作更加輕（qīng）鬆。

    Chan說，Upkeep 公司是“應用我們學到的一切……並將[這些問題]化為未來可預防的（de）問題。”
    這是（shì）Chan的技巧，可幫（bāng）助您實現工業4.0的無縫過渡。

    技巧1：記住“數據分析是一場（chǎng）漫長的比（bǐ）賽”


    Thomas Industry Update Podcast來賓分享的一個共同技巧通常是“數據收集很棒，但真正重（chóng）要的是您對 這些數（shù）據進行處理”。盡管數據可（kě）以為數字世界中的新工業帶來巨大價值，但數據分析卻像學（xué）習一種全（quán）新的（de）語言一樣，尤其是當您收到了在四分之一的過程中收集的大量原始數據時甚（shèn）至整整一年。


    Chan建議通過將（jiāng）您的分析從長期更改（gǎi）為短期甚（shèn）至日（rì）常，以消（xiāo）除對（duì）數（shù）據（jù）的衝擊。


    Chan建議：“最大的提示是（shì）數據分析是一個（gè）漫長的過程，您必須每天查看它。” “您必須每天，每周查（chá）看一次。我知道這聽起來很（hěn）困難。我知道這（zhè）聽起來很困難。您跟蹤的大概有500個，甚至1,000個不同的指（zhǐ）標。”


    但是，Chan澄清說，您無需查看要跟蹤的500到1,000個不同指標中的每（měi）個指標。他說，取而代之的是一次隻關注三個。


    他說：“如果您要跟（gēn）蹤500個不同的（de）指標，則每個月（您（nín）應（yīng）該）選擇其（qí）中的一到（dào）三個來進（jìn）行工作，專注（zhù）和改進。” “將整個團隊集結到這1-3個（gè）不同的指標上，無論是OEE，市區，可用性，平均故障時間還是平均修複（fù）時間。每個月一次或一次核心主題一個季度。然後在下一個（gè）季度，將其更（gèng）改。”


    技巧2：不要陷入（rù）“閃亮物綜合症”


    盡管新技術可能令人（rén）興奮，但Chan提醒（xǐng）聽眾避免采用新技術（shù）時遇到的最大陷（xiàn）阱之一：令人興奮的新功能的吸引（yǐn）力使他（tā）們分心。菲茨傑拉德稱其為（wéi）“閃亮物綜合症”（Shiny Thing Syndrome）。


    Chan解（jiě）釋說，在Upkeep公司，“我們認為這並不是選擇10項很酷（kù）的新技術並進行嚐（cháng）試。這是（shì）關於選擇一個或（huò）可能兩個關（guān）鍵係統，並充分利用它們。”


    對於為您的業務（wù）縮小這（zhè）兩個基（jī）本（běn）係統的範圍，Chan的最佳建議是利用您擁（yōng）有的係統。不要盲（máng）目地實施新技術（shù）。


    Chan解釋說：“有時我們發現，您實際（jì）上可能已經在今天有了該解決方案，而（ér）實際上與新技術無關（guān）。找到適用於您，業務主管以及團隊的解決方案。這不僅僅是一個人。我們在行業中與之（zhī）交談的很多人都在銷售數據和報表，但是他們卻忘（wàng）記了數據在哪（nǎ）裏是來自，實際上是來自（zì）最終用戶。因此，如果您沒有買進，就不會得到您（nín）真正想要的報告和儀表板（bǎn）。”


    技巧3：應優先考慮生產力，而不是技術的新舊


    Chan理解在數字（zì）轉（zhuǎn）換的技術方麵很容（róng）易迷失方向，但是他（tā）鼓勵企業優先考慮自己團（tuán）隊的生（shēng）產力而不是新技術的潛力（lì）。


    Chan解釋說：“當我們談論這個工業4.0時，它的真正含義是使團隊變得更有生產力。因（yīn）此，當我們（men）思考如（rú）何能夠擴展以（yǐ）滿（mǎn）足需求，我想給大家一（yī）個機會是通過對技術來提升生產（chǎn）力（lì），這項技術可能不是全新的;它可（kě）能是現有的（de），你可能很（hěn）早之前已經采（cǎi）用這項技術，但可能存在一些新（xīn）功能可能是您不會使用（yòng）的。通過這些新功能，您將發現巨大的（de）生產力，並且可以幫助您來（lái）擴大規模（mó），希望我們在未來幾個（gè）月內都能看到。”

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